中電光谷舉行2022年度新員工座談會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2022-09-09
? ?9月9日,，中電光谷2022年度新員工座談會(huì)在武漢舉行,。會(huì)議設(shè)置1個(gè)主會(huì)場(chǎng)以及45個(gè)分會(huì)場(chǎng),，以線下會(huì)議和線上云播的方式開(kāi)展,，共342名新員工參會(huì),。集團(tuán)總裁黃立平,，副總裁賀海華,、王元成,、陳同舉,、余學(xué)文,、尹碧濤、李明輝,、黃敏,，集團(tuán)CFO田茂明，董事會(huì)秘書(shū)張雪蓮,，助理總裁姚華,、黃永平、雍暉,、彭濤,、韓超、賈子華參加座談會(huì),。
▲?主會(huì)場(chǎng)
? ?會(huì)議由集團(tuán)副總裁,、人力資源中心總經(jīng)理陳同舉主持，他向新員工們介紹了集團(tuán)主要架構(gòu)及業(yè)務(wù)概況,，并表示：綜合運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高要求,，需要更多的高質(zhì)量的專業(yè)人才來(lái)共同完成服務(wù)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。本次組織今年以來(lái)入職的員工,，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司總經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面或線上交流,，目的是為了增進(jìn)大家對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知，了解集團(tuán)的發(fā)展愿景，以更快融入到企業(yè),、更好發(fā)揮自我價(jià)值,。
? ?10位新員工代表分享了入職以來(lái)的感受，并表示在未來(lái)將把自己的個(gè)人價(jià)值與公司的發(fā)展相結(jié)合,，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),，通過(guò)投身服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的理想,。
? ?中電光谷北方區(qū)副總裁、咸陽(yáng)西部智谷總經(jīng)理程誠(chéng),，武漢中電節(jié)能總經(jīng)理鐘凡,，武漢中電信息港項(xiàng)目總經(jīng)理汪浩等15名優(yōu)秀光谷之星及青年干部代表向新入職同事分享了自己在職業(yè)發(fā)展中寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
? ?分享結(jié)束后,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賀海華,、余學(xué)文、尹碧濤,、黃敏,、田茂明、張雪蓮,、賈子華等對(duì)新員工發(fā)表寄語(yǔ),，希望大家可以在集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自己的方向，在崗位上充分施展自己的抱負(fù)和才華,，和集團(tuán)一起并肩作戰(zhàn),、共同奮斗，取得更大的進(jìn)步,。
? ?座談會(huì)上,，黃立平對(duì)新員工的加入表示歡迎，同時(shí)為了使新員工可以在公司中找準(zhǔn)自己的定位,，更好地展現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,，他圍繞“得道與進(jìn)取”主題發(fā)表了重要講話。
? ?黃立平指出,，在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代背景下,，面對(duì)不確定的未來(lái)，如何去開(kāi)創(chuàng)一條別開(kāi)生面的路,，為社會(huì)貢獻(xiàn)智慧和力量,，就是中電光谷所要探索的“道”。中電光谷的“道”主要有四個(gè)方面：使命,、愿景,、戰(zhàn)略和方法論。
從使命的角度來(lái)講,，構(gòu)建全國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)資源共享平臺(tái)是集團(tuán)的使命,，平臺(tái)作為一種賦能的機(jī)制,，它和網(wǎng)絡(luò)安全、制造強(qiáng)國(guó),、協(xié)調(diào)發(fā)展,、綠色低碳、文化強(qiáng)國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略密切相關(guān),。只有將自身的使命和國(guó)家戰(zhàn)略相結(jié)合,，集團(tuán)的發(fā)展才能具有可持續(xù)性。
? ?愿景則比使命更進(jìn)一步,，也更具體化,。他希望，集團(tuán)在“十四五”規(guī)劃期間完成在100個(gè)城市建設(shè)200個(gè)產(chǎn)業(yè)地標(biāo)的目標(biāo),，通過(guò)業(yè)務(wù)布局對(duì)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)的作用,。戰(zhàn)略則是指構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的體系化能力，創(chuàng)立不可替代的產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式,，讓集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有不可替代的硬實(shí)力,。要做到以上幾點(diǎn)，都離不開(kāi)正確的方法論的指導(dǎo),。對(duì)于中電光谷而言,，方法論就是在系統(tǒng)規(guī)劃、綜合運(yùn)營(yíng),、敏捷定制和動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的指導(dǎo)下,，生成具有中電光谷特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法，以此實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
? ?最后,，黃立平對(duì)新員工提出了三點(diǎn)要求。第一,，每一個(gè)人都應(yīng)該努力尋找與公司發(fā)展的契合的關(guān)系,，在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)體現(xiàn)自己的價(jià)值；第二,，只有務(wù)實(shí)的行動(dòng)才能成就進(jìn)取之心,。只有清醒認(rèn)識(shí)到從具體事情做起，從基層經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際做起,，不斷的自我積淀,，才能夠真正做到從具體到宏觀，從專業(yè)到綜合,；第三,，重視團(tuán)隊(duì)奮斗與協(xié)同價(jià)值。每個(gè)人在個(gè)人奮斗的同時(shí)，應(yīng)該更多的把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)放在首位,，只有懂得顧及別人的感受,，有效的控制個(gè)人情緒，把這變成一種習(xí)慣,，把它變成一種能力,，才能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的奮斗模式。
