中電光谷舉行2022年度新員工座談會
發(fā)布時間：2022-09-09
? ?9月9日，中電光谷2022年度新員工座談會在武漢舉行。會議設(shè)置1個主會場以及45個分會場,，以線下會議和線上云播的方式開展,，共342名新員工參會。集團總裁黃立平,，副總裁賀海華,、王元成、陳同舉,、余學(xué)文,、尹碧濤、李明輝,、黃敏,，集團CFO田茂明，董事會秘書張雪蓮,，助理總裁姚華,、黃永平、雍暉,、彭濤,、韓超、賈子華參加座談會,。
▲?主會場
? ?會議由集團副總裁,、人力資源中心總經(jīng)理陳同舉主持，他向新員工們介紹了集團主要架構(gòu)及業(yè)務(wù)概況,，并表示：綜合運營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對集團人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量提出了更高要求,，需要更多的高質(zhì)量的專業(yè)人才來共同完成服務(wù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)。本次組織今年以來入職的員工,，與集團領(lǐng)導(dǎo)和各公司總經(jīng)理進行面對面或線上交流,，目的是為了增進大家對集團業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知，了解集團的發(fā)展愿景,，以更快融入到企業(yè),、更好發(fā)揮自我價值。
? ?10位新員工代表分享了入職以來的感受,，并表示在未來將把自己的個人價值與公司的發(fā)展相結(jié)合,，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，通過投身服務(wù)產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)自身的理想,。
? ?中電光谷北方區(qū)副總裁,、咸陽西部智谷總經(jīng)理程誠，武漢中電節(jié)能總經(jīng)理鐘凡,，武漢中電信息港項目總經(jīng)理汪浩等15名優(yōu)秀光谷之星及青年干部代表向新入職同事分享了自己在職業(yè)發(fā)展中寶貴的經(jīng)驗,。
? ?分享結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)賀海華,、余學(xué)文,、尹碧濤、黃敏,、田茂明,、張雪蓮、賈子華等對新員工發(fā)表寄語,，希望大家可以在集團發(fā)展的戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自己的方向,，在崗位上充分施展自己的抱負(fù)和才華，和集團一起并肩作戰(zhàn),、共同奮斗,，取得更大的進步。
? ?座談會上,，黃立平對新員工的加入表示歡迎,，同時為了使新員工可以在公司中找準(zhǔn)自己的定位，更好地展現(xiàn)自己的個人價值,，他圍繞“得道與進取”主題發(fā)表了重要講話,。
? ?黃立平指出，在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的時代背景下,，面對不確定的未來,，如何去開創(chuàng)一條別開生面的路，為社會貢獻(xiàn)智慧和力量,，就是中電光谷所要探索的“道”,。中電光谷的“道”主要有四個方面：使命、愿景,、戰(zhàn)略和方法論,。
從使命的角度來講，構(gòu)建全國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)資源共享平臺是集團的使命,，平臺作為一種賦能的機制,，它和網(wǎng)絡(luò)安全、制造強國,、協(xié)調(diào)發(fā)展,、綠色低碳、文化強國等國家戰(zhàn)略密切相關(guān)。只有將自身的使命和國家戰(zhàn)略相結(jié)合,，集團的發(fā)展才能具有可持續(xù)性,。
? ?愿景則比使命更進一步，也更具體化,。他希望,，集團在“十四五”規(guī)劃期間完成在100個城市建設(shè)200個產(chǎn)業(yè)地標(biāo)的目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)布局對區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)的作用,。戰(zhàn)略則是指構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的體系化能力，創(chuàng)立不可替代的產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式,，讓集團在市場競爭中具有不可替代的硬實力,。要做到以上幾點，都離不開正確的方法論的指導(dǎo),。對于中電光谷而言,，方法論就是在系統(tǒng)規(guī)劃、綜合運營,、敏捷定制和動態(tài)目標(biāo)管理的指導(dǎo)下,，生成具有中電光谷特色的企業(yè)經(jīng)營方法，以此實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
? ?最后,，黃立平對新員工提出了三點要求。第一,，每一個人都應(yīng)該努力尋找與公司發(fā)展的契合的關(guān)系,，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同時體現(xiàn)自己的價值；第二,，只有務(wù)實的行動才能成就進取之心,。只有清醒認(rèn)識到從具體事情做起，從基層經(jīng)營工作的實際做起,，不斷的自我積淀,，才能夠真正做到從具體到宏觀，從專業(yè)到綜合,；第三,，重視團隊奮斗與協(xié)同價值。每個人在個人奮斗的同時,，應(yīng)該更多的把團隊的目標(biāo)放在首位,，只有懂得顧及別人的感受，有效的控制個人情緒,，把這變成一種習(xí)慣,，把它變成一種能力，才能夠適應(yīng)團隊的奮斗模式。
